« Comment expliquer que certaines entreprises passent de PME à ETI et d’autres non ? » … « À notre taille, pensez-vous que nous devrions avoir un DRH ? ». Ces deux questions récurrentes sont à l’origine de ce Livre Blanc qui explore la thématique du niveau de structuration optimale d'une entreprise et qui propose - à travers des illustrations de cas concrets dans des PME et ETI - des recommandations opérationnelles favorisant le franchissement des plafonds de verre.
“Les paliers constituent une étape nécessaire dans le parcours de croissance de l’entreprise : un temps de respiration et de consolidation des acquis, dont la durée peut varier selon le secteur d’activité, les équipes et l’organisation en place.”
Directeur du développement de Katalyse
Avec la réalisation de ce Livre Blanc sur les paliers de croissance en PME & ETI, notre objectif est double :
Pour trois étapes du parcours de croissance de l’entreprise, nous avons défini un niveau adapté de structuration :
Souhaitant apporter un caractère aussi concret et opérationnel que possible à ce Livre Blanc, nous avons approfondi cette analyse sur
8 fonctions de l’entreprise et défini pour chacune d'entre elles 3 grandes étapes de structuration.
La construction de ce référentiel et les recommandations opérationnelles associées s’appuient sur 39 entretiens individuels approfondis avec :
“Le niveau de structuration d’une entreprise doit être adapté à chaque étape de son développement. Une structuration excessive trop précoce sera non seulement coûteuse pour l’entreprise mais limitera de surcroît son agilité (...). À l’inverse, une structuration insuffisante bridera son développement même si elle bénéficie d’un marché porteur.”
Président de Katalyse
“Pour croître, il faut être structuré (…) La mise en place d’un contrôle de gestion solide, par exemple, est un facteur-clé de réussite pour une stratégie de croissance agressive à l’international (…).”
“Dans un secteur concurrentiel comme le nôtre, il faut être à la pointe de l’innovation et de la technologie pour se différencier (…). Aujourd’hui, pour continuer à aller de l’avant, nous avons besoin de nous structurer.”
“Les routines de gouvernance, revues de processus par exemple, ont permis un réajustement plus facile des plans d’actions, avec un suivi régulier des objectifs et indicateurs, ainsi que la désignation plus précise des personnes concernées.”
Dans ce livre blanc, des recommandations concrètes et bonnes pratiques pour vous aider à franchir les plafonds de verre.
Katalyse (Lyon, Nantes, Paris et Strasbourg) conseille les dirigeants de PME & ETI de tous secteurs avec la volonté d’éclairer leurs choix stratégiques et de les accompagner dans la mise en oeuvre opérationnelle.
Expert du développement des PME & ETI, Katalyse intervient également pour les fonds d’investissements, grandes entreprises, organismes professionnels, collectivités publiques… en réalité, pour tous ceux qui s’intéressent à la croissance durable des PME & ETI.
Notre raison d’être : « Agir pour le développement pérenne des PME & ETI, aux côtés de leurs dirigeants et de tous ceux qui y contribuent »
